Arsene Wenger тип личности MBTI
Личность
"Какой тип личности является Arsene Wenger? Arsene Wenger - это тип личности INTJ в mbti, 1w9 - sp/so - 145 в Enneagram, RCOAI в Big 5, LIE в Socionics."
Analyse par l’ennéagramme d’Arsène avec son livre (2020). Il se définit comme « un entraineur qui prend ses décisions dans l’instant et par instinct. […] je suis un homme de terrain, je préfère la compétition, l’action, mettre les idées en pratique plutôt que de manier que les idées ». « [déjà petit] j’écoutais, j’observais, je tâchais de comprendre. J’avais déjà une grande soif de me connaitre, de me confronter à mes limites, de les dépasser […] J’aimais l’effort, j’aimais me confronter à lui, à la douleur ». Il dit « vivre avec une discipline de fer : lever à 5h30, faire des exercices (1h30 de gym), m’entrainer, manger et boire comme mes anciens joueurs ». Un 1 ! Il commence son rôle d’entraineur à l’AS Cannes et met en place « un rythme de travail soutenu que je m’imposais et que j’imposais aux autres ». Sur son passage à Monaco : « J’avais à peine 37 ans, j’étais jeune pour entrainer un tel club mais j’avais de l’ambition, des idées précises sur ce que je voulais […] J’avais des exigences fortes à l’entrainement. Je ne tolérais pas la mauvaise passe, la mauvaise volonté. J’avais aussi une grande fraîcheur physique : je travaillais dur. […] Je voulais pour mes joueurs les meilleurs masseurs, les meilleurs ostéos. Tout comptait, y compris l’état de la pelouse ! ». Il rappelle : « j’ai toujours essayé de faire mien le principe qu’un leader doit avant tout incarner les valeurs qu’il porte ». Il dit aussi qu’à « Monaco ou dans les autres clubs, j’étais sans doute un peu rigide, dur, autoritaire […] j’avais une très haute exigence pour mes joueurs. Un entraineur doit être à la fois engagé affectivement et froid dans sa décision […] Il y a donc des règles dont il faut tenir compte : il faut pour un point négatif énoncé, avancer trois points positifs quand on s’adresse à un joueur ou à quelqu’un qui doit progresser ; il ne faut pas multiplier les objectifs (un ou deux suffisent) ; et il ne faut jamais oublier que l’endroit et le moment sont très importants ». Comme toujours avec le 1, les opérateurs modaux "il faut" et "on doit" sont omniprésent dans son phrasé ! L’attention du 1 se porte sur le négatif : « Les matchs perdus m’obsèdent encore des années après : qu’aurait-il fallu faire ? Que s’est-il passé ? […] je me souviens toujours davantage des défaites que des victoires ». Arsène veut éradiquer toute erreur possible : « Beaucoup prétendent que la VAR tue l’émotion, que les erreurs d’avant s’équilibraient sur une saison. C’est un argument inacceptable parce que rien ne prouve que les erreurs s’équilibrent, et si c’était le cas ça signifierait que l’erreur en soi n’est pas grave et même qu’on peut en accepter un grand nombre ». Le 1 veut beaucoup. Beaucoup trop selon les autres… « A la fin de la saison 2003, j’avais demandé à mes joueurs pourquoi on n’avait pas gagné le titre. Ils m’avaient dit que je leur mettais trop la pression, que l’objectif de gagner sans perdre un match leur semblait alors inatteignable ». L’année d’après Arsenal gagne le titre sans perdre un match : « Ça a toujours été une leçon pour moi : croire et offrir les plus hautes ambitions, semer et récolter un an ou deux plus tard ». « Le moindre détail avait de l’importance pour moi […] J’ai toujours eu le souci de m’appuyer sur les meilleurs dans leur domaine et de pouvoir compter sur des instruments de mesure objective des performances [pour] repérer plus facilement les points à améliorer ». Plusieurs phrases trahissent que la colère est d'abord vers l’intérieur : - « C’était ma faute. Je m’en suis tellement voulu. Et encore aujourd’hui je me souviens à quel point j’étais en colère contre moi, à quel point je me sentais coupable » (après un match avec Strasbourg en 79) - Sur Pirès qui se blesse et loupe la WC 2002 : « je m’en veux terriblement de l’avoir fait jouer, de ne pas l’avoir laissé se reposer » - « Si le regret est la distance entre ce que j’aurais souhaité et ce qui est arrivé, ce regret est évidemment énorme dans ce cas-là. Mais je sais aujourd’hui que pour ne pas avoir de regrets, il aurait fallu gagner le championnat et toutes les compétitions tous les ans. On regrette une décision, une erreur technique mal corrigée, une remarque que j’aurais dû faire à la mi-temps et que je n’ai pas faite. J’ai encore en moi aujourd’hui ce souci de me remettre en question pour progresser » - « J’avais appris à me protéger en étant dans le contrôle mais à l’intérieur c’était la tempête » Sa philosophie est basée sur le perfectionnisme : « avoir en soi une forme d’insatisfaction, qui est souvent une forme de tension, permet d’aller à un niveau plus élevé ». Un entraineur selon lui est « un homme qui cherche le meilleur, qui vise l’excellence, pour lui-même d’abord, en s’impliquant totalement, sans relâche, en ne négligeant aucun détail. Qui exige aussi le meilleur des joueurs, qui les pousse à l’excellence sans cesse ». Il conclut : « Je suis convaincu qu’il n’y a que des vies inachevées mais, il me reste tant de choses à faire ».
биография
Arsène Charles Ernest Wenger OBE (born 22 October 1949) is a French football manager and former player. He was the manager of Arsenal from 1996 to 2018, where he was the longest-serving and most successful in the club's history. His contribution to English football through changes to scouting, players' training and diet regimens revitalised Arsenal and aided the globalisation of the sport in the 21st century.
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